“干事、干净”需要“大监督”

　　某官员在办公室里挂了一幅字：“四知垂训”，说东汉大学者杨震是他的远祖，曾拒收别人夜送的黄金，送金人说：“暮夜无人知。”杨震则回答：“天知、地知、神知、子知，何谓无知？”这位官员称挂这条幅是为了不忘祖先遗训，谁知后来他竟因经济问题被“双规”。             

    这位官员挂条幅的当初，未必不是出于真心，可真正面对真金白银，能够做到不临财苟得实非易事。况且现在对干部的要求不仅仅是“廉”，还必须要勤，“干事”和“干净”对一些官员来说是鱼与熊掌，很难兼顾。

    中国历来在“大宣教”上很下功夫，树立起来的好干部典范有很多。通过文化宣传教育，修得“暮夜却金”的干部肯定是有的，可仍有不少贪庸吏存在。由此可见，单是希冀通过学习来提高干部的自觉性是不牢靠的，还要有一套监督制约机制，规范官员的品行，像为了防止电气设备误操作而制定出的整套安全操作规程。

    说到监督机制，电力系统近年来确实采取了一系列举措，从干部述职、述廉、民主测廉到班子内部开展批评与自我批评，从对干部“三项谈话”到查办案件和实施“先期处置”，从绩效考核到“一票否决”，还有竞争上岗、末位淘汰、风险管理等。可现在仍有一些官员不干事，或干事时越“雷池”，一个重要的原因，是机制丈量尺度的不统一以及执行的乏力。

    笔者认为，若要官员既“干事”又“干净”，建立党内监督、行政监督、人事监督、财务监督、审计监督、群众监督和法律监督的“大监督”机制，并加强监督执行的力度是至关重要的。如果监督机制更能做到“与国际接轨”，相信“干净”会成为官员“干事”的必备品质，也无需再发“干事容易，干净难”之叹了。